这事儿交给我来干，这事由我来负责！
发布时间：2018-6-19 6:12:00
判断一个人在团队中是什么样的人，有多大的发展潜力，在团队遇到有困难、有麻烦的工作时，从他的习惯用语就能看得出来。
具有执行力的人会说：这个事交给我来干。
具有领导潜力的人会说：这个事我负责。
而没出息的人往往会说：这事为啥找我；这事我不会；这事不可能完成。
一个人只要能担当，就已经走在成功的道路上了。
“以后这事儿就直接找我吧，我来负责”，在聚进科技电铲项目组的问题梳理会上，聚进团队设备部的李明哲铿锵有力的说出了这句话。
电铲项目组在现场实施测试过程中，由于组内人员来自各地的研发中心，在查找测试问题时需要与负责实施的设备部联系，而设备部的职责是跟据需求设计制作辅助设备并安装测试。但由于系统运行要求较高，测试过程复杂，经常会出现发现了问题但怎么也找不到原因的情况。在现场，问题的协调和处理就形成了一个谁都管、谁又都不管的尴尬局面。
为此，团队特意召开“电铲项目问题梳理会”。在会上，团队成员认真厘清问题，梳理职责，取得了不错的成果。在落实现场问题协调处理的责任人时，李明哲的这句话让在场的团队成员深受感动。原因很简单，这个事儿在有些人眼里是吃力不讨好的活儿，不但辛苦，还容易出错儿。干好了对自己没什么好处，干不好还容易担责任。当被问到当时主动站出来揽下这个“美差”的想法时，他有些羞涩的说“问题总要有人负责，职责清晰了，对项目的顺利开展，就非常有好处，何况这个事我干最合适！”
简单朴实的话语表露出在李明哲的心中， 想的是“怎样才能让项目快速推进”，而不是在想自己多干了多少或者少干了多少。用最简单的四个字来表达就是“主动担当”。这正是很多卓越团队共有的优秀特质。
在团队中，想做成一件事情，需要有人牵头，需要有人站出来说“这事儿我来干，这事儿我负责”。可是在团队中偏偏有这样一种人，这样一种行为，整天抱怨团队，抱怨公司，自己份内的事情应付了事，团队的目标从来跟自己没关系，遇到困难就往后退，推卸责任，多干一点儿都觉得自己吃亏，什么都想干，但什么都干不好，还经常指望通过不断换工作环境、更换团队来改变自己的命运，从未真正思考过自己应该如何提升。事实证明这样的人无论在哪个团队都没有生存的空间。这样的人多了，这样的事儿多了，团队就将是一盘散沙，没有任何战斗力，更加谈不上卓越的成果了。
只有团队中的每个成员都主动担当，都以团队的目标作为自己的前进方向，才能不断的创造价值，奔向卓越。相信这样的团队就没有达不成的目标，完不成的任务。
在当下，公司快速发展的关键时期，勇于承担责任，敢于触及矛盾，善于解决问题，用实际行动去践行“我为人人，人人都是主导者；人人为我，人人都是责任者”的pg电子试玩平台网址的文化精神。“是每个聚进人都应遵循的行动纲领。正所谓大事难事看担当，顺境逆境看襟度。
文/聚进综合部